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STUDIENFAKTEN ·
Nur
etwa 40 % der Veränderungsprojekte erreichen die vorgegebenen Ziele uneingeschränkt.
·
Etwa
16 % der Projekte scheitern ganz. ·
Die
Projektleistung korreliert signifikant mit der konsistenten Anwendung
formaler Methoden und dem Investment in Change. Der Verzicht von Change
Management führt zu Produktivitätsverlusten von durchschnittlich fast einem
Viertel und die Fluktuation steigt um zehn Prozentpunkte. ·
Die
Veränderungsbereitschaft bei Führungskräften liegt im mittleren und unteren
Bereich nur bei 20 Prozent. In der Geschäftsführung sind drei Viertel der
Führungskräfte motivierte Innovatoren. ·
40
Prozent der Führungskräfte können die Argumente für die vergangenen
Veränderungsprojekte nicht nachvollziehen und damit ihren Mitarbeitern nicht
plausibel vermitteln. ·
42 Prozent
der Führungskräfte fürchten sich vor schwierigen Entscheidungen und vor
Machtverlust. Die Erfahrungen und
Ergebnisse der Studie wurden gemeinsam mit den beteiligten Unternehmen
analysiert und daraus für die Zukunft ein Vorgehensmodell mit den entsprechenden
Handlungsfeldern und Erfolgsfaktoren abgeleitet: Das Vorgehensmodell, die
Handlungsfelder und die Erfolgsfaktoren werden in meinen Change Management
Seminaren thematisiert. |
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