BERND  WERNER

 

 

 

 

 

 

 

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Change Management

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Change Management Beratung und Begleitung

 

Change Management richtet Organisationen und Mitarbeiter auf die Zukunft aus. Ziel ist es, den Erfolg von Veränderungsprojekten zu optimieren. Veränderungen können Energie, Tatendrang, Neugier oder Experimentierfreude auslösen, aber eben auch Widerstand, Angst und Resignation. Veränderungen aktiv zu unterdrücken, um somit Stillstand zu bewahren, kostet Energie, die sich in Veränderungsprojekten durch aktiven und passiven Widerstand bei den Beteiligten äußert. Es ist die Aufgabe von Change Managern, Widerstand und Angst transparent zu machen und gezielt zu transformieren.

 

 

Fakt

 

Nur jedes achte Veränderungsprojekt ist ein voller Erfolg. Im Durchschnitt werden die Ziele nur zu 60 Prozent erfüllt und jedes vierte Projekt gilt als Fehlschlag.

 

Die Veränderungsbereitschaft bei Führungskräften liegt im mittleren und unteren Bereich nur bei 20 Prozent. In der Geschäftsführung sind drei Viertel der Führungskräfte motivierte Veränderer. 40 Prozent der befragten Führungskräfte konnten die Argumente für die vergangenen Veränderungsprojekte nicht nachvollziehen und damit ihren Mitarbeitern nicht plausibel vermitteln. 42 Prozent der befragten fürchteten sich vor schwierigen Entscheidungen und vor Machtverlust.

 

 

Verständnis

 

·           Veränderung ist Normalität.
Technologischer Fortschritt, kürzer werdende Produktzyklen, Wissenszuwachs und Globalisierung erwarten von Individuen, Teams und Organisationen, sich dauernd zu verändern.

 

·           Jedes System - Individuum und Organisation - strebt autopoietisch nach Veränderung.

 

·           Widerstände gegen Veränderungen wird es immer geben.

 

·           Veränderungen müssen von den Mitgliedern der Organisation aktiv gestaltet werden.

 

·           Interne und  externe Berater sind Veränderungsbegleiter.
Sie dürfen nicht als „dominierende Veränderer“ angesehen werden.

 

 

Bei der Begleitung von Veränderungsprozessen geben wir den Menschen und sein organisatorisches sowie sein prozessuales Umfeld ganz bewusst einen hohen Stellenwert. Der Mitarbeiter ist es, der die Veränderung motiviert mittragen muss. Aber nicht nur das: Das Wissen und die Erfahrungen der Mitarbeiter, ihre Motivation und Leistungsbereitschaft sind Erfolgsgaranten dafür, dass eine Veränderung überhaupt den erhofften Nutzen bringt.