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Change Management Beratung und
Begleitung
Change Management
richtet Organisationen und Mitarbeiter auf die Zukunft aus. Ziel ist es,
den Erfolg von Veränderungsprojekten zu optimieren. Veränderungen können
Energie, Tatendrang, Neugier oder Experimentierfreude auslösen, aber eben
auch Widerstand, Angst und Resignation. Veränderungen aktiv zu
unterdrücken, um somit Stillstand zu bewahren, kostet Energie, die sich in
Veränderungsprojekten durch aktiven und passiven Widerstand bei den
Beteiligten äußert. Es ist die Aufgabe von Change Managern, Widerstand und
Angst transparent zu machen und gezielt zu transformieren.
Fakt
Nur jedes achte
Veränderungsprojekt ist ein voller Erfolg. Im Durchschnitt werden die Ziele
nur zu 60 Prozent erfüllt und jedes vierte Projekt gilt als Fehlschlag.
Die
Veränderungsbereitschaft bei Führungskräften liegt im mittleren und unteren
Bereich nur bei 20 Prozent. In der Geschäftsführung sind drei Viertel der
Führungskräfte motivierte Veränderer. 40 Prozent der befragten
Führungskräfte konnten die Argumente für die vergangenen Veränderungsprojekte
nicht nachvollziehen und damit ihren Mitarbeitern nicht plausibel
vermitteln. 42 Prozent der befragten fürchteten sich vor schwierigen
Entscheidungen und vor Machtverlust.
Verständnis
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Veränderung ist Normalität.
Technologischer Fortschritt, kürzer werdende Produktzyklen, Wissenszuwachs
und Globalisierung erwarten von Individuen, Teams und Organisationen, sich
dauernd zu verändern.
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Jedes System - Individuum und
Organisation - strebt autopoietisch nach Veränderung.
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Widerstände gegen Veränderungen wird es
immer geben.
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Veränderungen müssen von den
Mitgliedern der Organisation aktiv gestaltet werden.
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Interne und externe Berater sind Veränderungsbegleiter.
Sie dürfen nicht als „dominierende Veränderer“ angesehen werden.
Bei der Begleitung von
Veränderungsprozessen geben wir den Menschen und sein organisatorisches
sowie sein prozessuales Umfeld ganz bewusst einen hohen Stellenwert. Der
Mitarbeiter ist es, der die Veränderung motiviert mittragen muss. Aber
nicht nur das: Das Wissen und die Erfahrungen der Mitarbeiter, ihre
Motivation und Leistungsbereitschaft sind Erfolgsgaranten dafür, dass eine
Veränderung überhaupt den erhofften Nutzen bringt.
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